虽然当下苹果依然是全球最具价值的科技巨头之一，但近几年在大中华区却频频“跌跟头”，季度营收在近两年的时间里反复挣扎于“同比下滑”的泥潭，业绩被撕开了一道巨大裂痕，已经远远超出了季节性波动的界定。

　　可以说随着国产品牌在技术、设计和品质上的全面提升，消费者对苹果高昂品牌溢价的认同度正在下降，iPhone在中国曾长期扮演的“身份象征”角色也正在被不断弱化。而国内整体产业链的成熟，也给予了致命一击。

　　当曾经倾注心血于设计才营造出的极致用户体验，正以前所未有的速度“褪色”，苹果正一步步走下“重新定义手机”的神坛。若无法在核心技术创新和品牌叙事上重塑辉煌，改款新品与降价促销的“变革”也仅仅只能暂时稳住销量。

　　原本在中国智能手机市场的高端领域，可以说是“唯苹果独尊”的格局。而到了2024年，苹果的宝座却开始显露出被颠覆的讯号，在中国的市场份额首次骤降至约13.7%，在部分机构统计中甚至已经跌出了市场前五名。

　　这次被归入“其他”类别，对于习惯独占鳌头的苹果来说无疑是一记响亮的“耳光”。但这场失守并非偶然现象，整个2024年苹果其实都处于被动防御的态势，到了2024年第四季度战局也变得愈发焦灼。

　　华为时隔数年，展现出强劲的势头以接近18.1%的市场份额重回中国市场榜首。后起之秀小米以约17.2%的份额紧随其后，苹果遗憾以17.1%的微弱差距位列第三。自此在中国这个全球最大的智能手机市场，一个由国产品牌主导的“新三国”格局已然形成。

　　而在售价超过5000元人民币的高端手机市场，原本是苹果最不可撼动的“自留地”，能够贡献出总营收的绝大部分业绩。但华为Mate系列及后续产品的“王者归来”，却出人意料地如同一把尖刀精准地刺入了这片核心腹地。

　　2024年期间华为在中国5000元以上高端市场的份额已飙升至惊人的29%，已然成为一个与iPhone同等重要的选项与苹果形成了分庭抗礼之势。这也是从2023年开始，苹果“大中华区”的指标持续亮起红灯的重要原因。

　　这个曾经为苹果贡献了近五分之一收入、以惊人增速被誉为“增长奇迹”的明星市场，开始迅速转变为拖累全球业绩的“致命难题”。即便是被寄予厚望的新品发布，也未能扭转中国市场的颓势。

　　虽然近年来，苹果一直致力于推动公司从硬件销售向“硬件+服务”双轮驱动的模式转型，服务业务被视为公司未来的新增长核心。但这一战略的根基在于庞大的活跃设备基数，在中国市场销量的持续下滑，也无异于釜底抽薪。

　　而且硬件数量入口的持续收紧，也直接导致新增服务用户的萎缩，进而对苹果服务业务在中国的长期增长潜力构成致命威胁。财报里那个看似有望趋稳的营收数字，无法掩盖商业模式的根基被侵蚀的严酷现实。

　　如果神话的缔造，源于一次次的颠覆，那么神话的褪色，则始于一次次的平庸。近年来，苹果被中国消费者诟病最多的莫过于其“挤牙膏式”的创新策略。从iPhone X确立全面屏设计范式以来后续数代产品在外观上的变化便微乎其微，被戏称为“科技以换壳为本”。

　　苹果始终保持着一种审慎到近乎保守的姿态，在折叠屏手机、百瓦级超级快充、屏下摄像头一度引发市场热议的情况下也迟迟不愿跟进。虽然保证了产品的稳定性和极高的利润率，却也逐渐消磨了消费者的期待感和升级动力。

　　因此在面对日新月异的安卓阵营时，苹果显得愈发“平平无奇”。而且如果说硬件上的保守尚可通过强大的品牌和生态来弥补，那么在人工智能这条决定未来十年智能终端走向的关键赛道上，苹果的迟缓与缺位实属战略性的失误。

　　华为、小米等国产品牌已经将AI大模型深度集成到操作系统中，文生图、智能摘要、AI通话等一系列的本土化功能都令人耳目一新。苹果仍然不为所动，在中国市场的AI战略也愈发显得步履蹒跚。

　　尽管苹果在全球层面也在大力投资AI，但AI的价值不仅仅在于通用能力，更在于与本地生活服务、社交应用、办公软件的无缝衔接。因此苹果推出的功能，往往缺乏对中国用户使用习惯和复杂网络环境的深度优化与整合。

　　在这场关乎“智慧体验”的竞赛中，苹果的缺席使其产品的高端体验感出现了关键一环的缺失。对于越来越看重智能化、个性化服务的中国消费者来说，“不够聪明”的iPhone吸引力正大打折扣。

　　华为反而成功通过搭载自研麒麟芯片解决了“卡脖子”的根本难题，在品牌层面也完成了一次涅槃重生，直接改变了高端市场的竞争性质，将原本属于苹果的“独角戏”变成了双雄争霸的“对手戏”。

　　消费者也逐渐意识到在顶级旗舰的阵营里，他们拥有了另一个同样强大甚至在某些方面更具优势的选择。小米、OPPO、vivo为代表的其他国产品牌也已经艰难完成了从“性价比追随者”到“全能型挑战者”的蜕变。

　　成功稳固中低端市场的同时持续向高端发起冲击。小米通过与徕卡的战略合作，在影像领域树立了专业口碑。而OPPO和vivo则在设计美学、人像摄影和快充技术上建立起差异化优势。

　　这些品牌开始深刻洞察国内用户的刚性需求，不再去单纯模仿苹果。开始选择在各自擅长的赛道上纵深发展，反而逐渐形成了“全面围剿”苹果的默契。用更灵活的产品定义、更快的技术迭代速度和更具竞争力的定价，不断蚕食着苹果的潜在用户群。

　　更何况苹果当下需要的是一场从“里子”开始的“革新”，iPhone在中国不仅仅是一部手机，更是一种强有力的社交货币和身份象征。这意味着对前沿科技的追逐、对精致生活的认同，以及在特定社交圈层中的身份确认。

　　也是这种强大的品牌光环，支撑起了苹果远高于同行的产品溢价，让无数消费者心甘情愿地为那个被咬掉一口的苹果标志支付“信仰税”。然而，随着华为在技术上实现比肩甚至超越，小米等品牌在体验和价格上找到黄金平衡点。

　　中国消费者开始重新审视苹果高昂的定价策略，“信仰”遭遇了愈发强大的“性价比”和“质价比”的挑战时边界便开始变得模糊。他们发现用更少的钱，可以买到充电更快、拍照更好、信号更强、AI更智能的手机。

　　即使苹果近年来在中国市场也愈发频繁地、大力度地采取官方降价、平台补贴等促销手段来刺激销量，却也于事无补。更何况这种行为本身，就在不断稀释其苦心经营的高端形象和品牌价值。

　　当一个曾经需要加价抢购的“机皇”，如今需要打折才能卖得动时在消费者心中的“稀缺感”便已大打折扣。人们早已开始意识到iPhone也是一个商品也需要遵循市场的供需法则，已不再是那个定义一切的“引领者”。

　　而苹果最让竞争对手难以逾越的壁垒，便是其基于iOS打造的封闭式软硬件生态系统，当用户购买了iPhone，便很容易被iCloud、iMessage、AirDrop以及App Store中海量的优质应用深度绑定。

　　当用户持续购买Mac、iPad、Apple Watch等产品后，便形成极高的转换成本。与iOS的“设备各自为阵、通过云端连接”不同，国内头部品牌从底层设计上就致力于实现“万物互联”的全场景分布式体验。

　　一部手机便可以无缝流转任务到PC，成为汽车的智能钥匙，控制全屋的智能家居。这种“超级终端”的理念，对追求万物互联智慧生活的中国用户具有极强的吸引力。当一个强大替代生态的出现，用户“逃离”iOS的想法便会愈演愈烈。

　　如果在中国这个庞大的市场，进入iOS生态的用户基数不再增长甚至开始萎缩，那么App Store的抽成、Apple Music的订阅、iCloud的存储费用等一系列高利润业务都将成为无源之水。

　　固然凭借其无与伦比的品牌号召力、深厚的技术积累和庞大的忠实用户群体，苹果依然手握重兵。只要未来能推出一款像iPhone 4或iPhone X那样具有革命性创新的产品，便足以扭转颓势，重登王座。

　　毕竟，在过去二十年里，苹果已经无数次用产品证明了自己定义市场的能力。但是苹果在中国市场的“黄金时代”已经结束，目前的困境并非基于短期的销量波动，而是源于市场结构发生的根本性、不可逆转的变化。

　　以华为为代表的本土竞争者已经完成了技术和品牌的“成人礼”，具备了与苹果在高端市场正面对抗的实力。当中国消费者的心智也趋于成熟，民族自信和理性消费主义的崛起，苹果便不再是唯一的、高不可攀的选择。

　　苹果自身的全球战略也正在调整，其主动将供应链重心移出中国的举动，本身就构成了对其在华业务长期承诺的一次“背书削弱”。苹果在中国市场依然会是重要玩家，但那个一家独大、定义一切的时代，已一去不返。